به توسعه "چهار مدرنیزاسیون" پایبند باشید، منتظر آینده ای بهتر باشید
رهبران مشتاقانه منتظر ادامه کار بودند"چهار نوسازی"توسعه تولید داخلی رول
صنعت و مشتاقانه منتظر آینده ای روشن برای توسعه صنعت رول است.
اولین محصول رده بالا است. از یک سو، با بهینه سازی سازه و ارتقاء صنعتی از
صنعت فولاد داخلی، در حالی که به دنبال محصولات فولادی با کیفیت بالا است، شرکت های فولادی نیز اهمیت زیادی به آن می دهند
کاهش هزینه و بهبود کارایی با توسعه زمینه های کاربردی جدید مانند پیش ساخته
ساختمان ها، سکوهای فراساحلی و حمل و نقل ریلی، بازار الزامات استاندارد سخت گیرانه تری را برای آن ها مطرح کرده است
کیفیت و عملکرد بخش فولادی توسعه فولاد مقطع پیچیده در جهت
در مقیاس بزرگ و تخصصی، نیازهای بالاتری را برای رول های مورد استفاده قرار می دهد. از سوی دیگر وجود دارد
در حال حاضر عدم تطابق ساختاری بین عرضه و تقاضا در بازار رول. اگرچه تعداد زیادی وجود دارد
از شرکت های تولید رول در کشور من، اکثر آنها در مقیاس کوچک هستند و یک نوع محصول واحد دارند. این
منجر به همگنی جدی برخی از محصولات شده است و تقاضا برای رول های با کارایی بالا و با تکنولوژی بالا نبوده است.
به طور کامل برآورده شده است. بنابراین، در مواجهه با تقاضای بازار داخلی، شرکت های رول داخلی پیشرو فعالانه هستند
پاسخ به تغییرات بازار، بهبود مقاومت در برابر سایش، چقرمگی ضربه و مقاومت در برابر خستگی حرارتی
محصولات، و ترویج تبدیل محصولات به جهت های پیشرفته، کاربردی و سفارشی.
دومی سیستم سازی خدمات است. اثر استفاده از رول ها نه تنها به کیفیت تولید بستگی دارد، بلکه بستگی دارد
تحت تأثیر محیط استفاده قرار می گیرد، از جمله استفاده صحیح از رول ها، جایگزینی مناسب رول، موثر
تعمیر و نگهداری، تشخیص دقیق و یک سری لینک. مستقیم ترین تقاضای شرکت های نورد فولادی این است که
هزینه جامع محصولات را به حداقل برسانید و در عین حال کیفیت محصول را تضمین کنید. بنابراین، نیازهای عمیق از
شرکت های فولادی برای کنترل رول عبارتند از به حداقل رساندن هزینه های نورد جامع، سبک سازی دارایی های مرتبط،
و کاهش موجودی قطعات یدکی در آینده، شرکت‌های رول نه تنها باید استفاده از رول‌ها را در سراسر جهان پیگیری کنند
روند، بهبود فن آوری استفاده از مشتری، و افزایش عمر سرویس رول، بلکه از یک سری شروع می شود
جنبه هایی مانند انتخاب مواد، استفاده، نگهداری و موجودی برای تبدیل شدن به یک ارائه دهنده خدمات جامع
که راه حل های رول کلی را ارائه می دهد.
سوم مقیاس شرکت ها است. در حال حاضر تفاوت های زیادی در سطح فنی و تجهیزات وجود دارد
قابلیت های صنعت غلتک داخلی اکثر شرکت ها مقیاس تولید کوچک و به طور کلی ناکافی دارند
رقابت و نفوذ بازار با تشدید رقابت، سهم بازار به تدریج به سمت شرکت ها تغییر می کند
با قدرت جامع قوی، شهرت محصول خوب و تصویر برند خوب. این شرکت ها خواهند کرد
ادغام صنعت رول از طریق اکتساب، ادغام و سایر روش ها و تقویت همکاری استراتژیک
با شرکت های بزرگ فولاد داخلی و خارجی که به تدریج مزیت های قابل توجهی را در دسته بندی محصولات شکل می دهند.
تجهیزات تولید، قدرت علمی و فناوری و غیره به منظور مقابله با چالش های بین المللی
بازار، با تکیه بر پلت فرم تحقیقات علمی و فناوری قوی خود، شرکت های غلتکی داخلی پیشرو
تسریع تحقیق و توسعه و ارتقاء کیفیت بالا، تکنولوژی بالا، با ارزش افزوده بالا
محصولات، گسترش سهم بازار محصول در داخل و خارج از کشور، و اشغال موقعیت پیشرو در جهان است
بازار. موقعیت مهم تر
چهارم سبز و کم کربن است. در مرحله جدید توسعه با کیفیت بالا صنعت فولاد چین،
مسیر توسعه از"مصرف کم، آلودگی کم و انتشار کربن کم"کل صنعت را هدایت می کند
به سمت توسعه سبز، کم کربن و پایدار. در مقابل این پس زمینه توسعه، به عنوان یک
بخش ضروری زنجیره صنعت فولاد، صنعت رول نیز با وظیفه مهم تبدیل به
سبز و کم کربن این تحول نه تنها یک روند اجتناب ناپذیر در توسعه فناوری است
صنعت رول، بلکه یک مسیر کلیدی برای افزایش رقابت شرکت های رول است. غلتک پیشرو داخلی
شرکت ها در حال انجام یک سری اقدامات صرفه جویی در مصرف انرژی و سازگار با محیط زیست برای پیروی از این روند هستند.
ارتقای سیستماتیک تجهیزات تولید و ارتقای تکنولوژیکی، ارتقای برق فتوولتائیک پشت بام
تولید، تجهیزات ذخیره انرژی و مدیریت قرارداد انرژی و بهبود مدیریت انرژی
سیستم ها، سیستم مدیریت زیست محیطی و ایجاد کارخانه سبز؛ همچنین با بهبود فرآیند کلی
سطح و بهینه سازی بهره وری مصرف انرژی، ما در تلاش برای کاهش مصرف انرژی و انتشار گازهای گلخانه ای مرتبط هستیم
در هر واحد محصول، و ترویج صنعت رول برای پیشرفت مداوم در حفظ انرژی، انتشار
کاهش و حفاظت از محیط زیست
در نهایت، از منظر صنعت رول چین، رهبران درخواستی برای کل صنعت صادر کردند: در حالی که فولاد
صنعت با سرعت ضعیفی به فعالیت خود ادامه می دهد، صنعت رول باید با صنعت فولاد همکاری کند. که در
پاسخ به"سه قطعی و سه تا نباید"اصول عملیاتی صنعت فولاد (تعیین تولید
بر اساس فروش، پول نقد را به موجودی تبدیل نکنید. تعیین تولید بر اساس عملکرد، باعث نمی شود
عملیاتی"از دست دادن خون"; تعیین فروش بر اساس نقدی، عدم تبدیل نقدینگی به مطالبات، تولیدی نخواهد بود
بدون سفارش انجام می شود، هیچ فروش زیر قیمت انجام نمی شود و هیچ کالایی بدون پرداخت هزینه ارسال نمی شود. امید است
که شرکت‌های رول کیفیت محصول را تضمین می‌کنند، به طور منطقی نقل قول می‌کنند، در هنگام مواجه شدن با آن، خط نهایی عملیات را محکم نگه می‌دارند.
شوک های بازار، ارتباط بین تولید، هزینه و وجه نقد را در دوره های خاص به درستی مدیریت کند، ترویج و
دستیابی به وحدت منافع شرکت و نظم صنعت، و در نتیجه زنده ماندن از طوفان. برای به دست آوردن جای پای محکم
و حتی مزیت های رقابتی جدیدی ایجاد کند.
رهبران قاطعانه بر این باورند که تحت پس‌زمینه بهبود اقتصادی بلندمدت چین و
بهینه سازی و ارتقاء تولید و تقاضای فولاد، صنعت تولید رول چین مطمئناً خواهد بود
با تکیه بر پیشرفت های تکنولوژیکی و نوآوری های فرآیندی شرکت های رول و پایبندی به فردای بهتر
به"چهار نوسازی"توسعه.